人才战略


人才培养和管理理念
人才是企业发展的宝贵财富和重要资源,未来的竞争是对人才的竞争。多年来,公司实施“人才强企”战略,围绕系统性人才发展管理理念,培养造就出一批管理、技术、营销和技能人才,依靠人才优势,保障企业实现稳步发展,在人才管理上,公司坚持把“品德为先 ,德能兼备”放在首位,为每一位德能兼备之才,提供广阔的发展平台与机会,实现自身价值,实现共同发展。
1、管理方针:品德为先 ,德能兼备;奋斗立身,价值创造; 务实担当,绩效衡量。
2、管理导向:“不唯学历,不唯年龄,不唯身份,不唯关系,只唯制度”。
3、激励机制:“能者上,庸者下,平者让,优者奖”。
4、管理途径:“集聚人才、爱惜人才、培育人才、使用人才、留住人才”。
5、管理理念:以人为本,人才是重要竞争和发展支撑资源,人才管理能力是核心竞争力。
6、培养组合拳:精准选才,倍速培养,有效激励。
7、倡导期望:基于有效成长,提倡学习进步,主张学以致用,创造更大价值。
8、价值观管理理念:价值创造——价值评价——价值分配
9、人才品质:忠诚、勤奋、敬业、执著、忘我、好学。
10、人才衡量标准:能胜任本职工作的就是人才,能创新开拓的就是优秀人才。



">

加入澳门新葡游戏网


让我们用美好的心灵和勤劳的双手共同托起线缆事业的美好明天!

人才战略


人才培养和管理理念
人才是企业发展的宝贵财富和重要资源,未来的竞争是对人才的竞争。多年来,公司实施“人才强企”战略,围绕系统性人才发展管理理念,培养造就出一批管理、技术、营销和技能人才,依靠人才优势,保障企业实现稳步发展,在人才管理上,公司坚持把“品德为先 ,德能兼备”放在首位,为每一位德能兼备之才,提供广阔的发展平台与机会,实现自身价值,实现共同发展。
1、管理方针:品德为先 ,德能兼备;奋斗立身,价值创造; 务实担当,绩效衡量。
2、管理导向:“不唯学历,不唯年龄,不唯身份,不唯关系,只唯制度”。
3、激励机制:“能者上,庸者下,平者让,优者奖”。
4、管理途径:“集聚人才、爱惜人才、培育人才、使用人才、留住人才”。
5、管理理念:以人为本,人才是重要竞争和发展支撑资源,人才管理能力是核心竞争力。
6、培养组合拳:精准选才,倍速培养,有效激励。
7、倡导期望:基于有效成长,提倡学习进步,主张学以致用,创造更大价值。
8、价值观管理理念:价值创造——价值评价——价值分配
9、人才品质:忠诚、勤奋、敬业、执著、忘我、好学。
10、人才衡量标准:能胜任本职工作的就是人才,能创新开拓的就是优秀人才。



组织职工参加行业职业技能鉴定

组织职工参加行业职业技能鉴定

组织内部讲师对新员工开展入职培训

组织内部讲师对新员工开展入职培训

市委党校王晓燕老师为全体党员开展两学一做党课

市委党校王晓燕老师为全体党员开展两学一做党课

邀请外部讲师给职工进行应收款技能培训

邀请外部讲师给职工进行应收款技能培训

市长刘中华来我司慰问省五一劳动奖章获得者杨士东

市长刘中华来我司慰问省五一劳动奖章获得者杨士东

省总工会副主席张卫华来我司调研劳模工匠培育工作

省总工会副主席张卫华来我司调研劳模工匠培育工作

组织技能人才向国外专家学习掌握国际先进的制造工艺

组织技能人才向国外专家学习掌握国际先进的制造工艺

高级检验工在帮带培养年轻质检员,提高他们的实际业务操作能力

高级检验工在帮带培养年轻质检员,提高他们的实际业务操作能力

韩其芳(后右一)在对交联操作工进行技术培训

韩其芳(后右一)在对交联操作工进行技术培训

高技能人才掌控世界最先进的电缆生产设备

高技能人才掌控世界最先进的电缆生产设备

2013年,二分厂挤塑工在参加行业职业技能鉴定考试

2013年,二分厂挤塑工在参加行业职业技能鉴定考试

2012年,韩其芳(右5)在全省人力资源和社会保障工作会议上受到表彰。

2012年,韩其芳(右5)在全省人力资源和社会保障工作会议上受到表彰。

< 12 > 前往